对于那些在工作中挣扎并使雇主更加富裕的人来说，从一个人自己开始可能看起来更环保。然而，企业家精神并不总是令人难以忍受，特别是在涉及人力资本挑战时。根据Prose Integrated的人力资源顾问和人才收购公司Shodh Consulting的创始人Manoj Kulkarni的说法，对员工档案的灵活和创新是克服早期阶段人员相关瓶颈的关键。
作为企业家取得成功需要三件重要的事情 - 工作，工作和工作更加努力。事实上，新企业家的辛勤工作，坚持不懈和坚持不懈是无可替代的。然后，企业家也应该足够聪明，能够解决最初的问题，例如员工流失和在竞争激烈的行业中偷猎。
在成为一名企业家的过去5到6年中，我已经在初始启动阶段进入下一个增长阶段，我已经了解到克服这些初始挑战的答案并没有写在任何规则手册中。事实上，这是你应该避免的第一件事 - 即坚持设定的规范，特别是在管理你的员工时。
因此，考虑直接抛出人力资源规则书，为灵活性留出空间。如果它是关于您刚刚起步的组织中的人员，那就去找工作描述，员工档案和关键责任领域，并进行多任务处理，找到合适的人选。毕竟，你应该记住，这一切都与处理人力资本有关。
员工流动率
一些管理大师会告诉你，新企业家不应该害怕“雇佣和解雇”。被警告。正如我所说，由于它是关于处理人力资本，它涉及投入大量时间和金钱来培育这种资源。由于两者在启动阶段都是有限的，因此智能地使用人力资源可以使新企业家更容易。
我已经学会在我的组织中这样做，并且已经找到了很好的结果。根据我的经验，我在这里介绍了三个关于员工管理方式的案例研究。并不是说这些都是防止消耗的全面提示，但至少这些已经帮助我从我的员工中获得了最大的收获，一些人转向多任务角色，甚至成为熟练的管理者。
案例研究1：寻找合适的地方我的
一名员工在工作的第三年就决定挂靴。正如他所说，他的理由不是为了更好的工作前景或更好的工资。他的妻子刚刚送了一个女婴，他声称自己很难在初创公司的工作要求与新父母的职责之间取得平衡。住在孟买和当地火车通勤4-5小时的一天也让他筋疲力尽，让他没有时间陪他的新生儿或他的妻子。他还说他想离开孟买，在一个生活不那么具有挑战性的城市寻找工作。
从那时起，我就在班加罗尔投资了一个共同工作空间，并计划在那里设立一个浦那办公室，我提议将他转移到任何一个城市来管理我的客户。考虑到他在计算机应用方面的背景，我还让他可以选择在即将到来的Pune办公室设置IT基础设施。他补充了Pune选项。今天，他不仅管理我的浦那办事处和那里的客户，而且还处理我所有其他办公室的所有IT购买。不用说，他也更幸福。
案例研究2：孵化人才
她正在为许多重要客户处理新闻关系(PR)，但又一次发现每天从遥远的孟买郊区到我的Andheri办公室的工作非常疲惫。由于压力对她的健康造成了影响，她决定辞职。
我提供了一个解决方案，如果她愿意的话，她可以指导新的学员承担她的一些责任。她对一个突然的领导角色感到高兴，并同意留下来。通过这种方式，我不仅找到了一位能够自己负责并自己处理小团队的经理，而且还指导并培训了一支后备员工。
案例研究3：适合您的地方
她是一个天生的多任务者，无论何时存在差距，都可以无缝地融入任何角色 - 无论是公共关系分析还是数字媒体分析。当我得知她也有数据处理的天赋和诀窍时，我提出她也处理了一些会计工作。她太高兴了，今天她对我们的会计师提供了宝贵的支持。
总而言之，上述所有案例都表明，在人力资源方面，找到解决问题的方法通常比坚持让一个人继续做他不再满意或不愿继续的工作要好。通常，这种创新的解决方案通常会带来甚至超过其前期预期的结果。