中证网讯（记者康书伟）山东重工集团副总经理王涛于12月22日在济南举行的2019国际工程科技高端论坛暨第十三届中国工程管理论坛制造业转型升级分论坛上表示，GE、西门子、博世等全球工业巨头或者制造业巨头，已经搭建起自身的工业互联网，速度比国内的制造业企业要快，而且利用自己全球产业的优势，在不断地优化和运营，“全球的制造业巨头全球运营的数字化管理水平，比我们高了很大一个等级，所以今天在谈整个转型升级的时候，再次提醒从业者应该有很强的危机意识以及使命感”。
王涛指出，产业互联网或者工业互联网，一定不是一家企业能够做的，包括与科技公司的合作也是不足的，在政府大力支持的前提下再去建造这个产业互联网，依托自身的产业优势，才有可能去规避掉其他全球巨头依靠自身企业的力量遇到的一些瓶颈。
王涛表示，山东重工已将信息化、数字化、智能化定为企业跨越百年、迈向高端的重中之重，全集团企业如何利用数字化去描述、去解决、去衡量，再去形成良性的循环，是一个发力点，并聚焦于盘活存量、发展增量、孵化变量三个点。盘活存量就是在数字化技术基础上，如何实现效率和成本的竞争优势。以商用车交付周期为例，从客户到经销商到大区公司到主机厂，再到动力总成、车桥、发动机，再到一级、二级、三级供应商，在如此长的产业链下，商用车目前整个交期从订单到客户交付大概是20-30天，这是我国商用车的平均水平。如果能将整个交期缩短10天，就可节约整个产业链成本几十亿元、上百亿元。发展增量是在产品线不断丰富的前提下，实现产品的模块化以及零部件的标准化，直接影响到下游的采购、生产、制造、服务等各个环节，从而获得利润。对于孵化变量，他表示，在日益细分的产业分工下，如何构建整个产业生态的协同体系，一定是整个产业链的核心竞争力。
