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印度公司鼓励员工提出创新的商务计划,建立新的垂直市场

总部位于班加罗尔的SAP Labs India的产品专家Hemant Rachh和他的同事在2017年提出了一种基于人工智能(AI)的软件的想法,该软件可以将组织中获得的所有潜在客户转化为销售人员。另外两名同事也加入了这个构想。四人团队坚信它是一种产品,决定在年度SAP Labs印度计划InnVent推销产品,InnVent是创新和创业挑战赛的简称。尽管企业内创业计划不提供任何财务支持,但它鼓励员工看重Rachh说:“我们赢得了挑战,获得了外界的认可和信心,将这个想法付诸实践。”由于Rachh和团队全职工作,同时又照顾了所有工作,因此很难发展这个想法。他说:“一家初创企业需要与潜在客户进行大量互动,以达到并验证产品或市场适应性的早期阶段。他们甚至考虑退出公司并从事初创企业的工作。是全职的,但阻止了他们的是SAP Labs印度的类似于创业公司的工作文化,除了企业内创业计划外,它还支持创新并提供指导。就像去一家风险投资公司为您的创业想法提供资金一样,我们可以在有公司工作的时候做到这一点。” Rachh表示。去年下半年,Rachh和团队申请加入SAP.iO,这是一个由公司运营的全球企业内创业加速器SAP总部设在旧金山,并已成为SAP的500个团队中的两个团队之一。2月,他们移居旧金山,全职专注于他们的初创公司(现称为SAP Inversation)。这对SAP Labs印度常务董事Dilipkumar Khandelwal来说是双赢的,失去了四名优秀员工Rachh,Amit Kumar Singh,穆希特·卡诺里亚(Mohit Kanoria)和莎拉特·库马尔·拉朱(Sharath Kumar Raju)称其为两年企业家企业家,他们在领取薪水的同时在美国创办了一家初创公司,这是双赢的局面。创建健康的竞争环境,它们还使公司能够适应不断变化的环境,创新并解决客户问题。Khandelwal认为,作为领导者,他有责任确保他在工作场所中培养创新思维的文化,鼓励新想法并在技术基础架构和资金方面提供帮助,以为公司构建新的盈利产品。 ,保持相关性和竞争力至关重要。作为领导者,我们需要培养员工的创新思维能力,并帮助他们将想法转化为可销售的解决方案。 Khandelwal补充说,对公司而言,最大的好处是员工前瞻性的举措导致人员流失率低。数字化虽然神经内细胞的概念已经存在了一段时间,但直到最近才在印度成为主流。像Google这样的公司长期以来一直允许员工20%的时间从事自己的项目。得益于此支持,Google员工可以在其“娱乐时间”中提供Gmail,Google新闻和AdSense之类的产品。在印度,企业内创业方面的新功能是,传统的非数字公司也在鼓励员工创新。例如,Paints已开始内部推动员工制定与自己的核心业务(新的垂直业务或子公司)一致的业务计划,然后公司为其提供资金,使员工享有结构上的自由,并允许他们像启动一样运行它。咨询公司印度工业联合会(Unfold)于4月在班加罗尔(Bengaluru)组织了企业内企业家会议,公司在会议上积极讨论了分散式创新计划,这些计划可以增强员工创造新产品和服务的能力。印度目前有50-60家公司加速器,像麦当劳这样的跨国公司和像Infosys这样的印度公司已经在印度内部进行创新研究。校内计划不仅是在创造新业务或改进现有业务,还在于增强业务能力。领导外包公司马士基全球服务部(Maersk Global Services)的启动联盟和合作伙伴计划的GowriShankar Paramasivam说,内部员工可以避免他们离开公司而以同样的想法去创办公司。他说:“该计划解放了员工的思维过程,他们有潜力做更多的事情,并为公司带来实际的变化和开发新产品,而不会从口袋里掏出一个洞。”到目前为止,马士基的启动计划始于2018年1月,目前仍处于初期阶段,该计划已为公司内部的两个垂直领域提供了资金,风险较低,回报更高对于拉赫而言,成为企业家的旅程与企业家并无太大不同。自加入SAP加速器以来,Rachh及其团队一直专注于通过SAP构建Inversation。与其他所有新产品一样,Rachh认为您需要创建一些专注于解决问题的东西,同时通过快速实验验证您的假设。对于企业家而言,团队合作与企业家一样重要,您需要团队成员中的补充技能。在鼓励创业的公司中工作的唯一区别是,您开发的产品归其资助的公司所有,如果拉赫(Rachh)和他的团队接触了风险投资家,无论如何都会发生这种情况。研究最新趋势更新您对公司和行业最新趋势的了解解决问题找到公司客户的痛点并尝试解决。占领新市场的商业计划始终是公司的最爱。
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