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在未来的消费者中发起“购买”,以TP为RS77

未来的消费者(FCL)在短短五年内,在品牌的FMCG市场中取得了标志。通过其差异化产品,公司不仅扩大现有类别,而且在新兴类别中推出创新产品。这以及谨慎的定价策略,确保消费者的更高钱包份额。此外,FCL有效地利用集团公司未来零售(FRL)零售肌肉 - 879商店给予竞争优势。考虑这些,我们估计FCL到42.5%的COGR COGREN收入,eBITDA保证金,在2010财年超过379bps。启动覆盖范围,并以“购买”和基于DCF为基于RS 77的TP。FCL对消费者品味和偏好的不断发展趋势的脉搏有手指。要发挥这些主题,该公司不仅通过差异化产品扩展现有类别,而且还在新兴类别中推出创新产品。

此外,谨慎的定价战略 - 以“ME-SOO-”产品和利基产品的溢价为竞争的折扣 - 确保更高的消费者的钱包份额。FCL的成功故事是由集团公司FRL-ON最大的零售商的Flowiveable零售肌肉促使。FLL腰带下的879家商店和> 12Mn SQ FT的零售空间,FCL巨大的头部开始(〜77%的收入来自FRL的零售格式;〜67%不包括Aadhaar和Nilgiris),帮助其产品创造品牌股权忠诚的客户群。此外,预计FRL的有机有机和无机增长举措(零售3.0)将进一步扩大FCL的机会派(估计店数计数到2012财年达到1,860)。

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