ITC董事长桑吉夫·普里（Sanjiv Puri）周五表示，多元化的企业集团国贸中心将在快速消费品垂直领域进军新的类别和细分领域，这将得到多维投资和收购的战略机遇的支持。
普里在年度股东大会上向公司股东致辞时说，公司正寻求通过充满活力的前瞻性业务组合，成为印度经济的增长引擎。
“今天，ITC的细分市场收入中约有25％来自较新的快速消费品业务...为了加速快速消费品业务的增长，我们的努力不仅是强化现有类别，以提供行业领先的业绩，而且还涉足新的领域。类别和细分市场。”他说。
关普里进一步说：“这将得到多维投资的支持，这也是收购的战略机会。”
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热在过去的两到三年中，ITC涉足新领域，从而扩展了其快速消费品业务组合。他补充说，去年推出了50多种产品，以加强现有类别并进入更新的领域。
Puri重申了公司的愿景，“ ITC希望通过充满活力的未来就绪业务组合来成为印度经济增长的引擎，这些业务已准备就绪，可以通过世界一流的印度服务于不断增长的市场的新兴需求品牌。”
他补充说，这些企业还建立了竞争性价值链，赋予了数百万农民和贸易伙伴以权力，为该国600万人提供了生计。
他说，ITC的年营业额超过1800亿卢比，他说公司拥有许多品牌，销售额达数千万卢比。
“就年度消费者支出而言，“ Aashirvaad”如今已超过450亿卢比；“ Sunfeast”超过380亿卢比；“ Bingo！”接近250亿卢比；“ Classmate”超过140亿卢比；“ YiPPee！”超过1100卢比。 “ Vivel”，“ Mangaldeep”和“ Candyman”的收入分别超过50亿卢比，他说。
普里说，ITC能够利用其企业实力创造独特的竞争优势。
他说：“ ITC强大的分销网络使其能够将产品投放到超过600万个零售网点。”他补充说，正在大力投资以扩大该网络，并开发替代和新兴渠道，例如现代贸易，餐饮服务，端到端冷链和电子商务等。
他还表示，整合的水果，蔬菜和易腐品价值链使ITC可以涉足包括冷冻食品，脱水洋葱，土豆，芒果果肉和虾在内的多种产品的新领域。
Puri补充说，ITC正在投资在印度建立最先进的制造基础设施，以迅速扩大快速消费品业务，建立极具竞争力的供应链，并为该国的“印度制造”愿景做出贡献。
普里说：“正在逐步建立的20个综合消费品制造和物流（ICML）设施将通过提高成本效率，规模经济，新鲜度和接近市场的分销，为该公司的快速消费品品牌提供强大的实力。”