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Kotak将联合精神降级为“减少”,Pegs TP在RS2,400

United Spirits(UNSP)重申了其中期目标的双层Topline增长和中高青少年工作率;这一目标的关键推动因素仍然加强核心(P&A),最大化流行(通过特许经营)的价值,并持续关注成本节约举措。我们喜欢管理层的执行和方向,已经开始思考市场份额;然而,在41倍的20119E EPS,我们相信积极的价格。降级股票以减少(从ADD)注意到最近的安全柱的有限裕度。我们的TP保持在2,400卢比/股份中保持不变。主要是主要是加强和加速核心品牌(通过加强P&A品牌并最大限度地,从流行的品牌最大化价值),)向消费者发展(通过完美商店等程序购买消费点的胜利,专注于获胜),推动更好的利润通过专注于成本节约举措(通过更好的混合,节省COG和销售/营销效率),铅核糖和行业朝着企业公民身份的最高理想,重点关注合规性,并保持伦理营销人员,并创造未来 - 准备好组织。该公司专注于四个关键杠杆,以加速P&A增长,通过确保品牌与不断发展的消费者偏好(RC,McDowell的No1,签名和最近古代的翻新,维持品牌在关键的P&A品牌中保持着翻新节奏。分享收益),支持具有令人信服的目的主导的营销活动的装修,通过特殊包装参与新的场合,并利用创新来增长品牌,通过新的命题招募消费者,通过新的灵魂将品牌扩展到新的场合,并通过新的精神进入大型/尚未开发的类别。

鉴于流行部门的盈利能力(跨国范围)不同,该公司为其热门品牌创造了一个适合于目的模型,其中包括管理品牌的三种方法 - 留住像马哈拉施特拉,卡纳塔克卡和西孟加拉邦的国家能够长期推出持续增长,占流行部门总销售额的近50-60%,特许经营权,当地缔约国更好地装备最大限度地提高流行品牌的价值 - 13个国家已经在固定费用模型上获得特许经营权, 15-20%的特许经营权,另有15-20%剩下并退出这些国家,占总流行销售额的5%,它不能在自己或通过特许经营路线维持有利可图的商业模式。

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